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《員工守則》,員工的行為守則     DATE: 2011-08-19 15:46:00    作者:本站

    8月11日晚,海新人事行政部組織了一場(chǎng)全體大學(xué)生員工參加的考試,旨在促進(jìn)員工們學(xué)習(xí)《員工守則》,考察員工們對(duì)《員工守則》的學(xué)習(xí)成效。經(jīng)過(guò)一周的認(rèn)真學(xué)習(xí),大部分員工參加了這次考試??荚囍校瑢?duì)于客觀題,員工們作答認(rèn)真而仔細(xì),對(duì)于主觀題,員工們?cè)谏钏际鞈]后各抒己見(jiàn),該場(chǎng)考試紀(jì)律嚴(yán)明,風(fēng)氣良好。通過(guò)這次考試,員工們都接受了一次關(guān)于公司規(guī)章制度的培訓(xùn)和教育,有利于員工們了解公司管理和運(yùn)作的基本原理,有利于員工們按章行事,使工作更加條理化和規(guī)范化,有利于員工熟悉公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?,打造和諧的企業(yè)環(huán)境。同時(shí),員工們所提出的針對(duì)《員工守則》的看法和建議,有利于人事行政部門收集各種有建設(shè)性和實(shí)際意義的建議,更新、完善《員工守則》以及相關(guān)的規(guī)章制度,促進(jìn)公司的管理和運(yùn)作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。人事行政部將會(huì)統(tǒng)一收集員工們對(duì)《員工守則》的疑問(wèn),作出解答。
    此前,人事行政部的同事們于8月5日晚先期參加了考試。
    員工們?cè)谠嚲碇袑?duì)《員工守則》的建議主要集中在獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、安全和節(jié)假日等方面,現(xiàn)就主要的疑問(wèn),人事行政部做出了簡(jiǎn)要的回答:
    Q1:《員工守則》應(yīng)該根據(jù)公司的具體情況而編制,但現(xiàn)行《員工守則》抄襲性較強(qiáng),且沒(méi)有根據(jù)公司的實(shí)際情況編制。
    A1:江蘇海新目前作為一個(gè)處于發(fā)展中的企業(yè),一切都是從零開(kāi)始的,現(xiàn)行《員工守則》是人事行政部借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合海新自身特點(diǎn)而編制的。而且公司會(huì)在企業(yè)發(fā)展中,根據(jù)不同階段的特點(diǎn)、并結(jié)合具體情況不斷地更新、完善《員工守則》。
   Q2:獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的情形不是非常明確。
   A2:《員工守則》上的獎(jiǎng)懲情形,只是作為一個(gè)原則性的規(guī)定提出來(lái)的,因此無(wú)法做到巨細(xì)無(wú)遺。獎(jiǎng)勵(lì)情形是為了鼓勵(lì)員工做出成績(jī)、做出貢獻(xiàn)而制定的,只要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì);而懲罰情形只是為了提醒員工要按章程工作,預(yù)防各種生產(chǎn)事故而制定的,希望廣大員工以獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo),以懲罰為警戒,踏實(shí)工作。
   Q3:《員工守則》上關(guān)于培訓(xùn)和安全事宜的規(guī)定不明確,且較少。
   A3:公司目前處于建設(shè)與生產(chǎn)的交替時(shí)期,公司各部門都在努力完善和更新。自新員工報(bào)到以來(lái),公司逐漸加大培訓(xùn)和安全管理力度,將會(huì)有一系列的培訓(xùn)和革新,希望廣大員工積極參與、配合與支持。而且培訓(xùn)和安全管理體系,不能一蹴而就,是在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷更新完善,逐步形成的,因此,公司在不斷地探索、研究、更新、完善適合自身特點(diǎn)的制度和體系。
   Q4:《員工守則》上關(guān)于各種節(jié)假日的規(guī)定不明確,請(qǐng)假程序繁瑣,希望能夠?qū)嵭泄潭ㄖ苄荨?br />    A4:《員工守則》上關(guān)于各種節(jié)假日的規(guī)定,以及節(jié)假日的薪資規(guī)定,都是按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況決定的。而請(qǐng)假程序是為了能夠統(tǒng)一、規(guī)范地進(jìn)行考勤和人員管理,因此希望廣大員工積極支持和配合。目前,因?yàn)楣菊幵诮惶骐A段,正由基建階段向生產(chǎn)階段過(guò)渡,因此工作較多、較為瑣碎,無(wú)法固定休假,希望廣大員工能夠適應(yīng)、積極配合與支持。

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